• 高校在陕招生出新政 快来看有没有你想报考的学校招生计划高校-西安新闻 2019-07-16
  • 国家开发银行获第十二届人民企业社会责任奖年度企业奖 2019-07-09
  • 又是一年春来到,又是一年社火闹文章中国国家地理网 2019-07-09
  • 栗战书主持大气污染防治法执法检查组第二次全会 2019-07-09
  • 惊险!28吨浓亚硫酸泄露 消防官兵9小时排险 2019-07-09
  • 青岛,走向世界影视最前沿 2019-06-30
  • 网络智库:山西制造需要补齐职业教育的短板 2019-06-30
  • 新锐音乐人马伯骞受邀参加杰尼亚2019夏季系列时装秀 2019-06-29
  • 视频:世界杯路边“摄”之看世界杯的最佳搭档 2019-06-28
  • “村官”李晨:美丽千佛崖迎来新希望 2019-06-28
  • 湖北“无臂大学生”放弃留校机会 创业成IT公司老板 2019-06-27
  • 一切腐败分子和一切为钱的各种违法犯罪高发:1、不是来自从无偿占有一个鸡蛋私心开始,而是从私有制社会存开始,因为占有他人一个鸡蛋的私有观念欲望,是从社会存在产生派 2019-06-26
  • 一句话,风水神话就是要人们从针眼里看世界,做一个井底之蛙 2019-06-26
  • 香港旅发局将举办龙舟嘉年华 2019-06-25
  • 推动形成全面开放新格局 开启新时代开放新征程 2019-06-24
  • 400-991-0880 专家热线:13922129159

    课程预告124

     

    2019正睿商学院课程计划表



    以往课程
    • 课程19:薪酬绩效管理
      摘要:通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益:一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具;二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路;三、实现企业业绩与员工收入共同增长;四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统.
    • 课程18:战略人力资源管理
      摘要:正睿商学院人力资源战略培训,培训内容:企业为什么要做战略人力资源管理,战略人力资源管理和实施方法,人力资源战略规划与管理等,实战专家系统讲授战略人力资源管理方法.
    • 课程17:海外营销策划与管理
      摘要:海外营销策划与管理课程设置目的以通过对海外营销环境全面分析,为出口企业解开外贸的层层“面纱”,帮助企业洞悉海外买家本质、掌握客户开发策略,在外贸大战中做到运筹帷幄、把我商机。
    • 课程16:团队执行力
      摘要:第一章:下达稽核任务书 1、项目任务书; 2、周工作总结与计划; 3、会议决议; 4、流程制度的稽核点; 5、重点攻关问题点; 6、重点攻关问题点。
    • 课程15:采购谈判技巧
      摘要:第一章、采购策略与采购系统的制定 1、采购的四大误区 2、从传统采购到战略采购 3、采购的核心价值 4、采购策略的核心内容 5、如何制定采购策略 6、建立采购系统与模式 7、采购的功能与主要职责 8、采购组织与采购流程设计
    • 课程14:新型供应商管理
      摘要:第一章、我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划) 1、企业内部外部环境分析 2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商 3、不同的企业战略与供应商选择战略 4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略 5、产品ABC与供应商寻源策略 6、供应商是如何划分他们的客户的 7、如何使用五力模型进行供应商寻源 8、不同的企业为何选择不同的供应商策略 9、供应商寻源策划考量因素
    • 课程13:供应商管理
      摘要: 第一章、新形势下的供应商管理 1、供应商管理所面临的挑战 2、供应链的全局观 3、供应链对供应商管理的要求 4、供应商管理理念和发展趋势 5、系统接口处的供应商管理 6、供应商质量与成本之争的解决 7、SQM管理现状与常见问题 8、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)
    • 课程12:库存管理
      摘要:正睿商学院库存管理培训课程,培训内容:库存管理的核心任务是什么?如何提高库存管理水平?如何准确订货以降低库存水平?什么是"零库存"与VMI?...
    • 课程11:物流供应链管理
      摘要:第一章、现代物流的发展趋势 1、现代物流概述 2、现代物流系统 3、企业物流系统 4、案列分析——海烟物流的成功之道
    • 课程10:全面质量管理
      摘要:正睿商学院全面质量管理培训课程,培训内容:如何树立提高质量意识,如何控制产品质量,产品质量提高方法等,专家教授结合实战全面系统讲授品质管理方法.-正睿咨询行业标杆型质量管理培训机构.
    • 课程9:现代化物流管理
      摘要:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
    • 课程8:精益生产管理2
      摘要:一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要"精益化" 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟:"成批与流动"
    • 课程7:销售团队
      摘要:第一章、销售团队管理的困惑 1、销售队伍常见的问题 问题背后的原因分析 系统解决销售队伍问题的思路 2、认识销售行为与销售模式 销售行为的分类 不同销售行为对管理模式的要求
    • 课程6:如何抓住营销中的关键
      摘要:第一章、什么是关键时刻 1、关键时刻理念的起源; 2、正面的关键时刻与负面的关键时刻; 3、什么是客户真正想要的关键时刻。
    • 课程5:打造强势营销系统
      摘要:第一章、转变观念、真正学会营销 1、销售与营销有那些不同 2、销售之道与经营之道有哪些不同 3、成功企业的六大能力 4、你的企业有这样的问题吗? 5、问题出在哪里? 6、观念转变、管理升级 7、成功营销需要创新 8、成功销售的四R 9、未来竞争是好企业之间的竞争

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