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    《制造型企业生产运作管理》

    【摘要】:制造型企业生产运作管理培训课程收益:1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念;2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法;3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具;4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法.

      《制造型企业生产运作管理》

      主讲:刘 靖 教授

      2019年7月20号


    制造型企业生产运作管理


     制造型企业生产运作管理课程收益


      1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念
      2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法
      3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具
      4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法


           研修对象:制造型企业老板、中高层管理者及生产、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。


    制造型企业生产运作管理课程背景


      市场竞争就是企业之间管理水平的较量。
      企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理。
      生产运营管理就是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能等诸多措施的综合实现。
      许多企业因生产运营管理薄弱,导致企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营管理目标无法实现,最终失去客户,被市场淘汰。
      7月20日,正睿商学院《制造型企业生产运营管理》公开课,----解析生产计划与物料控制之道。


    制造型企业生产运作管理课程背景

       一、什么是生产运营管理

      生产运营管理定义及结构图


      二、生产运营管理的重要作用

      1、对5大资源要素的规范管理
      2、对4大产出要素的规范管理


      三、生产运营系统10大要素

      1、以市场为导向的研究与开发
      2、以订单需求为导向的产品设计
      3、以高效为导向的生产过程设计
      4、以高效规范为导向的计划控制
      5、以订单为导向的采购管理
      6、以生产为导向的人机环境准备
      7、以客户满意为导向的质量管理
      8、以顺畅生产为导向的设备维护
      9、以完美为导向的精益改善分析
      10、以成本为导向的供应链管理


      四、生产现场分析与管控

      1、生产现场的构成
      现场管理的重要目标
      生产现场构成5大要素
      生产现场存在的10大问题



      2、生产现场分析8项内容
      问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
      布局分析/环境分析/效率分析/成本分析


      3、生产现场改进方法
      “人机料法环”法、PDCA循环法


      五、生产物料管理

      1、物料管理存在的问题
      2、生产不均衡的种种表现
      3、如何解决停工待料
      4、如何解决物料仓储管理
      案例:塞罗娜物料管理现象


      5、物料搬运管控
      案例:金山陶瓷搬运怪象


      六、物料管控方法

      1、健全规章制度
      2、强化领料审核程序
      3、高价值物料专人管理
      4、现场物料控制5大措施
      5、呆料处理“两个做到”
      6、巧用边角料和废弃物
      案例:鼎霖皮具公司“变废为宝”降成本



      培训课程安排


      1、上课时间:
      9:30-12:00,14:00-17:00

      2、上课地点:
      广州市海珠区新港东路1068号

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      讲师介绍


    正睿咨询师


      讲师:刘 靖 教授
      广东正睿商学院高级讲师
      北京大学汇丰商学院兼职教授
      广东省经信委企业家训练营导师
      广东外语外贸大学MBA课程导师
      北京航空航天大学企业家训练导师
      广东省中小企业人才培育项目讲师


      讲师简介:刘老师具有26年企业管理实操与研究经验,任职外企高管13年,从事企业培训、咨询13年。
      培训辅导客户:东风汽车集团、南方电网、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、TCL集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
      授课特点:课程实用、实效,系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。


      制造型企业生产运作管理培训流程


      08:30-09:30 学员进场签到
      09:30-09:35 主持人开场发言
      09:35-10:35 课程讲授
      10:35-10:45 课间休息(茶歇)
      10:45-12:00 课程讲授
      12:00-14:00 合影、午餐、午休
      14:00-15:30 课程讲授
      15:30-15:40 课间休息(茶歇)
      15:40-16:50 课程讲授
      16:50-17:00 互动环节、课程小结


      往期公开课回顾


    《文化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

    《薪酬绩效管理》公开课成功举办

    《业绩管理系统创建与运营》公开课成功举办

    《海外营销策划与管理》公开课成功举办

    更多公开课动态


      课程计划

    正睿商学院课程计划表

     

     

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