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    热烈祝贺2018年7月份以下6家企业正式启动管理升级!

    【摘要】:部分项目效果: 1.营业额由1.7亿增长到近5亿; 2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支; 3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支; 4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天; 5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%; 6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%。
    01
    江门冠億家具有限公司

       管理升级正式启动

              冠億公司历经多年的发展,在工程家具领域已成为标杆性企业。在公司发展的关键时期,冠億高层决定引进正睿驻厂式咨询,全面导入管理升级,通过管理升级培训打造一批精英型的团队、量身定制一套真正适合冠億高效运作的管理模式、重塑冠億企业文化、快速提升企业经营业绩,帮助冠億迈进新的高点。

    江门冠億家具有限公司管理升级动员大会于7月11日成功举办,由冠億刘董事长、刘厂长、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授共同出席了本次大会!


    (金涛院长发表重要讲话)



    (冠億刘董事长发表讲话)


    (会议参与人员进行合影留念)


    公司介绍

       江门冠億家具有限公司坐落于江门市新会区大泽镇沙冲工业区,拥有一支专业的技术研发、设计队伍,能够根据市场的变化和消费者的需求研发新式的休闲家居用品,真正意义上满足消费者的需求!冠億经过多年发展,已经在行为内行成了良好的口碑,被行业誉为国内最大、品种最齐全、客户最满意的休闲家居行业领军品牌!



    02
    广州快渔五金有限公司
       管理升级正式启动

              广州快渔五金有限公司是国内第一个实现“物联网分销”模式的不锈钢紧固件流通企业。已成为华南地区最大、最专业的不锈钢紧固件品牌企业??煊婀靖卟憔龆ㄓ胝W裳耪箍婢芾砩兜南钅亢献?,借助正睿咨询专家智囊团智慧,重新规划企业未来的发展方向,导入一套科学的经营管理模式、打造一批精英型管理团队,全面提升企业管理水平,实现快渔营销、物流、生产的快速发展!

              广州快渔五金有限公司管理升级动员大会于7月11日成功举办,由快渔的梁总、谭总和邱总及广东正睿企业管理研究院肖锋老师共同出席了本次大会!


    (会议参与人员进行合影留念)


    公司介绍

       广州快渔五金有限公司,国内大型不锈钢紧固件企业的知名品牌,在广东设有加工基地,配置有冷镦机、打头机、CNC车床、滚丝机等设备。在被誉为中国“不锈钢之乡”的江苏兴化戴南设立了采购中心,为客户提供异形产品加工等增值服务。广州总部设有大型仓库,并建立了产品检测实验室??煊婺壳霸诠阒?、佛山、深圳、中山、东莞等地均设有销售公司。



    03
    温州新星滤清器有限公司
      管理升级正式启动

              温州新星滤清器有限公司成立近30年,已经成为行知名品牌企业。新星公司高层希望通过本次企业全面管理升级,提升管理团队的专业技能与管理水平,量身设计一套科学化、专业化、系统化的管理模式,从而提升组织运作效率和经营业绩,实现企业、员工、客户多赢,为新星快速稳健的发展奠定坚实的基??!

              7月7日召开温州新星滤清器有限公司管理升级动员大会,温州新星滤清器有限公司董事长陈迁 ,总经理戴小远,广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、项目总监涂亚清老师等领导出席了本次大会!

    星董事长陈迁发表讲话



    庞金森副院长发表重要讲话


    会议参与人员进行合影留念



    公司介绍

       温州新星滤清器有限公司始建于1989年,是一家专业生产滤清器系列产品的民营企业。历经近30年的务实创新,现已发展成为厂区建筑面积50000多方米,年生产滤清器1000多万台,集研发、技术、管理、生产销售为一体的现代化企业。

       公司生产的各类机油滤清器、柴油滤清器、冷却水滤清器、燃油-水分离器、空气过滤器主要适用于各种工程机械、 重型汽车、豪华巴士、轮船、柴油发电机组、空气压缩机及粉末喷涂、工业除尘、环保净化系统等行业,累计2000多个品种,产品远销欧美、东南亚、非洲等十几个国家和地区。



    04
    浙江澳翔自控科技有限公司
      管理升级正式启动

              浙江澳翔自控科技有限公司自1997年成立以来,在全体员工的努力拼搏和社会各界的支持关爱下,经过20多年的创业与发展,现已成为一家集研发、生产、销售阀门电动执行器及电动阀门的制造企业,拥有近百项专利。

              2018年7月17日,浙江澳翔自控科技有限公司隆重召开管理升级启动大会。澳翔公司总经理蔡东武先生、广东正睿企业管理研究院主任涂亚清老师、正睿咨询集团温州分公司总经理刘川老师等领导一同出席本次大会。蔡东武总经理在大会上讲:要解决企业发展问题,必须先提升企业经营管理水平、组织运作效率、团队专业能力、降低成本,才能使企业更具市场竞争力,将企业做大做强。因此,特意聘请广东正睿企业管理研究院的专家老师来帮助我们实现企业全面战略转型管理升级,希望运用正睿独创的“业绩管理模式”,量身设计一套系统化、科学化、专业化的高效运作模式,打造一批精英型的管理团队,解决目前企业经营和管理中存在的各种问题,提升澳翔的经营业绩和管理水平?;嵋橄殖∑杖攘?!



    (涂亚清总监发表重要讲话)


    (澳翔蔡总经理发表讲话)


    (会议参与人员合影留念)


    公司介绍

           浙江澳翔自控科技有限公司始建于1997年,位于浙江省瑞安市经济开发区。拥有产品专利100多项,企业荣获了“国家高新技术企业”、“省科技型企业”、“专利示范企业”、“省级科技新产品”、“温州名牌产品”、“市科技进步奖”、“瑞安名牌商标”、“重合同守信用企业”等诸多荣誉,并且取得了“欧盟CE”认证,“全国工业产品防爆生产许可证”等认证资质。



    05
    浙江森森汽车零部件有限公司
    (第五期)
      管理升级正式启动

              浙江森森汽车零部件有限公司是汽车部件行业前10强,现有员工 1000多人,浙江省高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心。在森森全员的努力以及正睿专家老师通过四期的悉心辅导下,经营管理的关键指标均有了显著提高:

    1.营业额由1.7亿增长到近5亿;

    2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支;

    3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支;

    4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天;

    5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%;

    6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%。

    经过森森高层的一致决定,与正睿咨询集团展开的第五期管理升级合作,进一步巩固管理升级的成果,全面掌握正睿咨询集团的“业绩管理系统”、“正睿精益生产管理”和“三维绩效管理”,帮助森森在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造等方面实现再次的突破,为森森今后的上市奠定坚实的基础。




    公司介绍

         浙江森森汽车零部件有限公司创建于1985年,工业园占地33000平方米,投资2亿元人民币,现有员工1000多人,是国内汽配行业的领军企业。先后获得高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心、领军工业企业、专利示范企业等荣誉。现已成为一汽集团、二汽集团等国内诸多知名汽车生产厂家的合作伙伴,产品市场遍及欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中国大陆及港台地区。



    06
    越南东泰粉末涂料有限公司
    第二期
       管理升级正式启动

               通过正睿咨询集团专家老师为期6个月的专业辅导,越南东泰在企业战略规划、全面运营管理及企业文化打造等方面都达到了质的飞跃;生产效率得到了显著提升,制造成本得到很好的控制,提高了全体员工的积极性;实现了用更好的品质、更短的交期、更低的成本满足顾客的需求;通过东泰中越全体员工和正睿咨询集团老师的不懈努力,管理升级成绩显著。于2018年6月4日正式启动了第二期与正睿咨询集团经营管级升级项目合作,进一步巩固第一期取得的成果,继续深化业绩管理系统,帮助企业经营业绩再创新高。



    公司介绍

      越南东泰粉末涂料有限公司是一家从事各种金属表面涂料和各种铝棒、铝合金锭制品生产、研发、加工、销售、配送及售后服务于一体的专业化公司,年产量10万吨,是越南铝材企业的领先品牌。拥有全线进口自动化先进生产设备和专业的检测仪器并通过了ISO:9001国际质量体系认证,产品畅销东南亚。



       最后,由衷希望以上六家企业在正睿咨询带领下,达到理想目标,实现企业管理升级!我们也将竭尽全力,为大家的目标而持续奋斗。



     

     

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