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    热烈祝贺2017年9月迪森、联创、中野公司管理升级取得圆满成功

    【摘要】:正睿咨询集团的专家老师为迪森导入了目标管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效团队管理模式、提案改善制度,有效的提高了效率、降低了成本,为迪森的智能制造打下了坚实的基础。
    一、热烈祝贺迪森股份(股票代码:300335)管理升级取得圆满成功

    项目背景
              在煤改气政策利好的大环境下,未来三至五年内,国内锅炉行业将增长至10-20万蒸吨的市场容量,市场发展空间巨大,迪森设备公司迫于内部落后的产能与居高不下的人力成本以及市场煤改气“末班车”趋势的压力,企业方急需通过管理升级实现生产效率的提升及人工成本的降低,降本增效方案也因此应运而生。



    项目效果
              针对迪森管理中存在的管理问题,正睿咨询集团专家团队分别从组织建设、订单运作、精益生产、现场管理改善、品质改善、薪酬绩效、团队建设等维度进行全面、系统的升级,为企业的转型升级注入可持续发展的动力。短短几个月时间,迪森的管理升级工作卓有成效:单位蒸吨人力成本由升级前的4929元/蒸吨下降到升级后的4768元/蒸吨,订单准交率由升级前的18%提升到62.96%,人均月产量由升级前的2.10元/蒸吨提升到3.70元/蒸吨,人均月产量由升级前的2.1蒸吨提升到2.8蒸吨,订单周期由升级前的38.80下降至34.75。

    迪森中高层管理干部参加总结会

    客户评价
              正睿咨询集团的专家老师为迪森导入了目标管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效团队管理模式、提案改善制度,有效的提高了效率、降低了成本,为迪森的智能制造打下了坚实的基础。



    迪森公司简介
              广州迪森热能技术股份有限公司创立于1993年,是国内利用清洁能源为客户提供能源综合服务的领先企业。经过20余年的创新发展,迪森已成长为国家创新型企业、国家高新技术企业、广东省循环经济试点单位和广东省知识产权示范企业。迪森于2012年7月在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:迪森股份,股票代码300335)。经过持续的战略调整升级和业务发展,迪森已发展成为一家拥有清洁能源综合服务、工业锅炉制造、家用壁挂炉制造三大业务板块的集团公司,打造了“迪森锅炉”和“小松鼠”2个行业知名品牌。迪森致力于打造“事业合伙人平台”,与志同道合的合伙人共创、共担、共享!20余年来,迪森的事业平台不断发展壮大。目前,集团拥有员工1000余人,总资产超过30亿元人民币,旗下30余家全资、控股子公司分布于全国20余个省份。迪森构建的“两院一站两中心”研发平台形成了迪森独有的企业技术创新体系,拥有博士(后)十多名,硕士及工程师近百名,获得200多项国家专利。迪森秉承对社会、环境和经济负责的理念,不断将自己打造成为行业领先的“清洁能源综合服务商”,将“构建智慧能源、打造生态经济”作为企业发展的使命和动力!



    二、热烈祝贺联创公司管理升级取得圆满成功

    项目背景
              广州联创模具有限公司是一家集研发、生产为一体的高技术企业。身处中国制造业转型的变革中,生产型企业发展举步维艰;家族企业的显性标签,凸显管理不规范的困境,这不仅联创,而且是中国很多传统制造型企业在发展壮大过程中遭遇到的棘手问题,基于过往的管理经验已经无法适应市场不断变化,原材料和人工成本带来的新挑战。所幸,作为企业的领导者——叶总清晰的意识到管理升级的重要性及急迫性。2016年11月7日,随着正睿集团专家团队的进驻,联合开启了一条围绕企业管理模式、经营效益、企业文化、团队打造、管理能力的管理升级之路。一期结束后,管理升级取得了显著效果,各关键指标得到有效提升,为巩固一期的成果、固化管理模式又续约了三个月。2017年9月16日,联创总结大会胜利召开。



    项目效果
              在联创各级管理团队及全体员工的大力配合下,正睿咨询集团专家团队以全新的管理理念推动企业流程管理系统、数据化管理系统、业绩管理系统的搭建,使联创的经营管理由粗放的作坊式管理向规范化企业运作转变。制定的业绩指标得到有效的落实:订单准交率由原来的9.0%提升到48%,生产计划达成率由原来的56.0%提升到86%,仓库账物卡相符率由之前的无统计状态提升到100%,采购准交率由之前的无统计提升到95.13%,制程品质合格率由最初无统计提升到97.98%,客诉次数降低至3次/月。


    联创公司总经理叶华兴先生讲话

    客户评价
              联创杨总在总结大会上讲到:“针对生产管理过程中碰到的种种问题,正睿咨询集团的专家老师为我们搭建了制造企业管理平台、建立了科学的管理模式、规范了管理流程与作业方法。这些先进的管理理念、方法的全面、系统的导入对联创后续管理升级与未来的快速发展打下了坚实的基础。相信联创和正睿的合作会一直持续下去,我们也相信正?;岣颐谴丛嚼丛蕉嘞冉淖ㄒ抵??!?/span>


    联创公司运营总经理杨兴平女士讲话


    联创公司总经理叶华兴先生为正睿咨询集团颁发牌匾


    联创公司简介
                 广州联创模具有限公司——总部位于广州黄埔南湾工业区,在江西新余设立分公司,自2003年成立以来,秉承着精益求精、诚信守诺、持续发展的经营理念,为广大客户提供高效的服务。目前,公司自主研发、生产多种治具、设备和零件:焊线治具、固晶治具、LED测试治具、料盒、LED切脚模、加热台、震动吸尘机、扩晶机、模具、化工、汽车等领域,并与木林森、中博、京信通讯、友益电子、长方照明、亿光电子、吉化电子等多家著名企业保持紧密的合作关系。多年来,公司凭借精良的工艺品质、优异的性价比、可靠的质量体系、诚实守信的服务,赢得了广大客户的信任。



    三、热烈祝贺中野管理升级取得圆满成功

    项目背景
              温州中野交通电器有限公司创建于1997年,是专业生产汽车,摩托车电喇叭及电子喇叭的高新技术企业,以其稳定的品质及卓越的性价比畅销海内外。中野身处汽车产业链的低端,通过规?;?、标准化的生产换取企业的高速发展,而在企业规模逐渐迅速扩大的同时,管理方面的弊病也逐渐凸显:生产系统混乱,订单管理失控;组织架构设计不科学,组织缺乏活力;规章制度缺失,管理流程不完善;缺乏数据管理模式,无法量化工作业绩……如何快速、系统、有效的解决发展带来的管理问题成为了中野再创佳绩的关键。



    项目效果
              在正睿咨询集团专家团队的现场辅导以及中野公司全体成员的不懈努力下,企业全面升级管理升级卓有成效,通过建立会议管理模式、计划总结管理模式、稽核管理模式,中野全面构建起一套科学的、现代化管理体系。短短半年时间,中野的经营管理得到前所未有的提升:增加采购准交率统计,升级后达到80.0%,订单准交率由升级前的63.8%提升到80.0%,新增人均小时产能统计,升级后达到人均产量21.0/小时,账务相符率由升级前的91.3%提升到94.0%。

    中野公司董事长任中良先生为正睿咨询集团颁发感谢信

    客户评价
              在正睿专家团队的悉心疏导、科学引导下,中野完成了全体员工的思想统一、行为习惯的改变以及管理团队能力的提升,形成了有利于企业、团队和个人发展的良好氛围。与此同时,组织结构合理化、书面化,组织部门健全并优化,各部门的工作分工、协作更明确,岗位间职责更加清晰。感谢正睿专家团队带来了先进的思维观念、管理模式。

    中野中高层管理干部与正睿专家老师合影留念

    中野公司简介
              温州中野交通电器有限公司位于中国汽摩配之都-温州,现有员工300多人,建筑面积8000多平米;拥有国内领先水平的喇叭技术研发中心。模具加工中心。差评检测中心及国际先进水平的自动化电泳生产线,多条喇叭成品装配流水线,形成了集科研,制造,检测为一体的喇叭专业生产体系,年生产能力达1000万只。公司通过ISO/TS16949,ISO9001:2000国际质量管理体系认证;产品通过中国CCC认证及欧洲E-MARK认证,ROHS 认证, BUREAU VERITAS 认证 . 产品经国家权威机构检测,各项指标均达到国内领先水平。公司生产的“中野”及“彩云飞”品牌系列电喇叭及电子喇叭,以其稳定的品质及卓越的性价比深受市场青睐,产品主要与 铃木, 长安,本体 ,北汽 等中国制造集团配套外,并远销欧洲、美洲、中东和东南亚等地区。

     

     

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