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    2013年7月22日企业全面战略转型升级—企业管理升级系统培训

    【摘要】:泉州皓康电子有限公司通过正睿8个月的管理升级,改善效果如下: 1、客户订单准交率从调研时的7.69%,增长到88.50%,增长率为80.81%; 2、采购物料准交率从调研时的32.9%,增长到90.50%,增长率为57.6%;3、销售额同期增长在68.9%;4、节省公司成本在580万。

              2013年7月22日,广州正睿企业管理咨询公司企业全面战略转型升级的企业管理升级系统培训会顺利召开,正睿上海、福建、广东等片区的大部分老师们从各地的项目赶回广州总部,大家齐聚一堂。另外,还有部分老师出于项目的需要坚守在企业的第一线,通过视频参加了本次会议。


              会议开始,先是金涛教授给大家讲了公司的战略方向和未来愿景,所有老师都真正感受到了正睿蒸蒸日上的发展态势,对正睿的未来满怀信心和希望。接下来各个项目的老师们分享了自己的成功经验和项目心得。


              上海片区YB项目组的黄老师、冷老师和简老师分享了他们在调研期间即由点切入,通过周计划、周总结、生产协调会和稽核等具体动作的导入,快速切入项目并打开了管理升级的大好局面,其中,品质合格率提升到了99%以上,准时交货率从原来的45%提高到98%。管理升级的显著效果振奋了企业员工的士气,为接下来管理升级动作的逐步实施营造了一个很好的氛围。   


              福建片区JL项目组的赵老师给大家分享了项目组的《生产系统改善报告》,JL项目组采用稳扎稳打的方式,于简单处见不简单,通过切实加强项目企业的基础性建设工作,一方面使生产现场的6S得到了极大的改善,另一方面一举解决了产量相比去年同期增长了50%以上,但是生产现场仍然是井然有序,忙而不乱。企业老板感慨道到:这如果放在以前,那简直是不敢想象的。



     生产现场6S改善效果


              同样是福建片区皓康项目组的组长周老师,这次不辱使命,通过公司和所有项目组老师的共同努力,把项目做到了延期,为公司扛回了企业赠送的锦旗并带回了企业的感谢信。周老师代表HK项目组为大家分享了他们做项目的曲折经历,并为大家朗读了企业方的感谢信。锦旗一面,汗水一片。锦旗和感谢信的获得不仅体现了企业方对正睿公司价值的认同,更是一种荣誉和激励。



    客户授予锦旗
     


              泉州皓康电子有限公司通过正睿8个月的管理升级,改善效果如下:
              1、客户订单准交率从调研时的7.69%,增长到88.50%,增长率为80.81%;
              2、采购物料准交率从调研时的32.9%,增长到90.50%,增长率为57.6%;
              3、销售额同期增长在68.9%;
              4、节省公司成本在580万。
              ……


              各项目分享之后,金涛教授为大家做了题为《企业如何进行全面战略转型升级》的精彩培训。金涛教授主要从五个方面来展开培训:一、管理升级的前提,重新点燃企业的希望;二、系统分析企业的经营管理模式的问题;三、提升企业改革的信心;四、提升企业组织力;五、构建企业预防问题的模式。金涛教授的培训结合了自己十几年来管理咨询的实战经验和理论研究,其中不乏经典观点和真知灼见,让所有在座的老师都深受启发。例如,金涛教授讲到管理升级的前提时说“做项目全面铺开是兵家大忌,要由点切入”,“做项目,效果说话,谁都愿意为效果买单” ;谈到提升企业组织力时,金涛教授强调“企业的发展来源于分工,分工来源于团队打造的能力”;在讲到构建企业预防问题的模式时,金涛教授提到一个经典观点——“预防问题的能力大于解决问题的能力”,等等。金涛教授的培训进行了五个多小时,金涛教授的言传身教,为继续保证项目效果、持续做好项目指引了方向和提供了专业化的具体指导动作!

              正睿的使命是“振兴民族工业,强企,强民,强国”。金涛教授讲到“中国梦就是强企、强民,强国梦;但归根结底要振兴我们的民族工业!”咨询公司的价值就在于为企业的发展保驾护航。通过这次丰盛的大会,大家都感到受益匪浅;同时大家一致决心做好项目,为振兴民族经济而贡献我们自己的力量!【广州正睿企业管理研究所】
     

     

     

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