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    天行健塑胶原料有限公司推行全面管理升级启动

    【摘要】: 管理升级感言:“正睿管理升级为天行健带来了一套科学的管理模式,企业的成本明显下降,现场得到了很大的改善。正睿为天行健量身制做的绩效考核管理模式达到了预期的效果,非常感谢正睿专家老师们的专业指导和帮助!”

    天行健塑胶原料有限公司2014年12月24日——2015年9月1日全面推行管理升级



              天行?。ㄖ泄┯邢薰居?004年在香港注册成立,从事普通塑料原料销售、高分子技术咨询、高分子技术进出口业务。

              随着天行?。ㄖ泄┯邢薰疽滴穹⒄沟牟欢献炒?,为更好的服务于国内客户, 为加快公司发展步伐,打造集团化企业架构,完善公司产业结构布局,于2006年成立了东莞市科创精密五金制造有限公司;为适应公司快速发展,纵深开发华南市场,推动公司成为华南区域工程塑料领头企业,2008年集团旗下的东莞市天行健塑胶原料有限公司成立。随着国内产业升级,制造业向内地纵深发展的趋势,公司提出了用3年的时间成为国内塑料行业知名企业的目标,并于2010年在华东地区注册东莞市天行健塑料原料有限公司苏州分公司,作为华东地区的销售中心。

              

              目前公司拥有员工数百名,集各类科研人才及销售精英于一堂。


              经过十年的发展,公司已是工程塑胶原料销售领域发展速度最快、最具实力的代理商之一,合作品牌有:SAMYANG、东丽等国际一线知名企业,同时建立了自己的生产研发基地:东莞市奥能工程塑料有限公司(www.dghonour.com),形成集研发、生产、销售的一体化中心,大大地提升了为客户服务的能力。在合作企业的大力支持及公司的共同努力下,公司已具备了强大的技术支持能力和完善的售后服务体系,并与国内外的一些知名企业建立了良好的合作关系,如:伟创力、捷普、普立华、正威、兴宝、飞利浦、三洋、惠普、戴尔、中兴、康佳、BYD等,服务行业涉及IT、手机、办公设备、家电、汽车等,销售额保持在亿元以上。


    2014年12月24日东莞市天行健集团管理升级动员大会召开


              热烈祝贺东莞市天行健集团管理升级动员大会顺利召开。天行健自成立以来,经过十余年的发展,现已成为集贸易销售、生产制造、旅游地产开发等以高新技术为核心的多元化集团企业,在业界颇具实力和影响力。其中,在手机工程塑胶原料市场占有率超过25%,天行健旗下自主品牌奥能材料的销量在短短三年间突破了5000吨,建立起了国家级实验的检测中心。



              天行健,君子以自强不息。锐意进取、自强不息是天行健企业文化的基因。天行健集团董事长汪剑伟更是极具忧患意识,敏锐的感觉到企业发展到今天已今非昔比,必须通过专业的企业管理咨询公司帮助转型升级才能让企业的发展“更上一层楼”。天行健在国内咨询公司的一线品牌中毅然选择与正睿集团合作,希望通过正睿专业化的管理咨询服务帮助天行健突破发展的“瓶颈”,实现企业的大跨越、大发展。


              

              汪董在动员大会上讲到:市场竞争的法则就是优胜劣汰,如果我们不超越别人就会被别人超越,如果我们不整合别人就会被别人整合!企业全体员工必须同心协力,严格配合执行正睿专家老师们的专业化要求。


              正睿集团董事长金涛老师对天行健的管理升级格外重视,亲自参加了天行健管理升级的动员大会并发表演讲。金教授分析了当今宏观的经济环境以及天行健面临的历史机遇,号召天行健全体同仁团结起来一鼓作气,让企业的管理更加规范夯实,为天行健集团的上市打下最坚实的基??! 



    2015年1月20日天行健管理升级誓师大会召开


    正睿咨询专家老师主导召开天行健管理升级周例会


    正睿咨询专家老师主导召开天行健产销协调会


    正睿咨询专家老师主导召开案例分析会


    正睿咨询专家老师对天行健管理者进行专案改善培训


    正睿咨询金涛老师对天行健管理者培训《全员业绩管理》



    正睿咨询金涛老师对天行健管理者培训《营销与生产的关系》


    正睿咨询专家老师培训天行健管理者《如何制订年度经营计划》


    正睿咨询专家老师培训天行健人力资源部门《如何架构一个有效的绩效管理系统》


    正睿咨询专家老师与天行健相关部门研讨流程制度


    天行?。ò履埽┐笳揭话偬炷勘攴⒉剪叨被?/strong>


    现场改善部分效果

    一楼车间改善前          一楼车间改善后

    一楼车间改善前


    一楼车间改善后


    二楼车间改善前                  二楼车间改善后

      二楼车间改善前           二楼车间改善后


    中试组改善前                       中试组改善后

    中试组改善前                    中试组改善后

    改善前                        改善后


    企业文化建设

        


    2015年9月1日天行健管理升级总结大会召开




    项目效果:

    1、 团队执行力得到明显提升;

    2、 人均效率提升31%;

    3、 计划达成率提升到98.5%;

    4、 管理升级期间生产成本降低了15%。


    天行健赠送正睿咨询“效益提升能手,管理升级专家”牌匾

              管理升级感言:

              “正睿管理升级为天行健带来了一套科学的管理模式,企业的成本明显下降,现场得到了很大的改善。正睿为天行健量身制做的绩效考核管理模式达到了预期的效果,非常感谢正睿专家老师们的专业指导和帮助!”

           ——东莞市天行健塑胶原料有限公司董事长汪剑伟

     

     

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