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    热烈祝贺2018年9月份以下4家公司企业管理升级项目取得圆满成功并续约!

    【摘要】:1. 项目计划达成率由25%提升至90% 2. 研发样品及时率由72%提升至90% 3. 异常工时统计下降了69% 4. 生产计划达成率由36.7%提升至86% 5. 物料上线合格率提升至98% 6. 来料检验合格率提升至93% 7. 箱体撞件不良率下降至2.38%


    经过40年的改革开放,中国已经拥有了世界上最完备的制造业体系,这使我国在当前的经济竞争中拥有了与世界国力角逐的砝码。并且制造业是国之根本,去年我国的制造业占据GDP稳居榜首,成为当之无愧的第一大产业。由此可见,制造业的发展至关重要。


    在这只有创新才有发展的时代,我国企业的发展离不开产品功能、科学技术、领导思维、企业管理模式等??榈拇葱?。只有敢于破旧立新,勇于突破传统模式的企业,才能实现企业由内到外的全面升级,提高企业的核心竞争力,立于不败之地。



    恭喜9月份4家公司企业管理升级项目圆满成功!


    深圳市科伦特科技有限公司

    第一期企业管理升级项目圆满成功

    第二期全面营销升级项目即将启动

    项目背景


    深圳市科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏???、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。公司拥有专业先进的生产设备,汇集了优秀电子线路设计、芯片技术开发等方面的人才,是国内外LED显示屏原材料的供应商,是国家级高新技术企业。


    随着LED产业逐渐成熟,科伦特的目标早已不拘泥于国内,科伦特高层把更长远的目标放置在海外市场。科伦特高层希望能够通过广州正睿企业管理咨询有限公司为企业进行管理升级项目,提升管理层的能力及专业水平、打造优质的、有担当、执行力强的经营管理团队、提升经营管理效率和效益,引领企业持续发展。



    项目效果


    正睿咨询专家团队在对科伦特进行深入调研与分析后,根据科伦特的实际情况为其量身定制了一套企业管理升级模式。其中包括:计划总结模式、会议管理模式、数据化滚利模式、稽核管理模式、车间现场规划与改善等重点升级内容。

     

    在深圳市科伦特科技有限公司全体员工及正睿咨询集团驻厂老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩。部分指标增长如下:

    1. 项目计划达成率由25%提升至90%

    2. 研发样品及时率由72%提升至90%

    3. 异常工时统计下降了69%

    4. 生产计划达成率由36.7%提升至86%

    5. 物料上线合格率提升至98%

    6. 来料检验合格率提升至93%

    7. 箱体撞件不良率下降至2.38%


    深圳市科伦特科技有限公司对本次管理升级效果深表满意,为达成企业的发展目标,科伦特高层与广州正睿签订第二期项目合同,并于第一期总结会上赠送广州正睿企业管理咨询有限公司「精诚合作共赢,管理升级专家」锦旗以表感谢。



    企业简介


    深圳市科伦特科技有限公司,创立于2007年,是集LED电子显示屏???、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。公司汇集了优秀的电子线路设计、芯片技术开发等方面专业人才,拥有行业尖端全自动贴装设备,实现了全自动化生产。


    依靠强大的整合能力,科伦特人与海内外LED显示屏原材料供应商、销售商建立战略联盟,真正实现了现代企业的资源共享、分工合作、优势互补和高效运作??坡滋乜萍加邢薰净竦昧恕肮壹陡咝录际跗笠怠?、“深圳市知名品牌企业”、“深圳市LED产业联合会副会长单位”等美誉。


    江门市嘉铭五金制品有限公司

     第一期企业管理升级项目圆满成功

     第二期企业管理升级项目正式启动

    项目背景


    江门市嘉铭五金制品有限公司是一家专注于以不锈钢精铸产品为基础的建筑五金生产、加工的现代企业。为适应市场发展和用户的需求,嘉铭五金期望能在较短时间内更有效率地提升制程工艺水平与运营管理水平。


    经过嘉铭高层的商议与甄选后,决定与正睿咨询集团合作,希望能够借助广东正睿企业管理研究院专家团队的专业能力,帮助嘉铭五金建立科学完善的人力资源和精益生产管理模式,提升内部管理水平。



    项目效果


    自正睿专家团队入驻江门市嘉铭五金制品有限公司后,对嘉铭进行了深入调研及评估,依据调研结果为嘉铭五金量身定制企业管理升级方案,并按照目标节点进行实施。

     

    在嘉铭五金全体员工与正睿专家团队的共同努力下,成功导入数据化管理模式、计划总结管理模式、会议管理模式、稽核管理模式以及专案改善管理模式,建立数据化管理体系,健全薪酬体系等。以上模式的导入,在本次管理升级中取得的成绩非??晒?,获得了嘉铭五金高层的高度赞许。部分指标增长如下:


    1. 月度总产值增长14.2%

    2. 月度人均小时产值增长13.3%

    3. 呆滞料成本节省3.4%

    4. 精益生产现场过程管理评价由75分上升到80分

    5. 插芯锁生产效率提升至104%


    面对看得见的升级变化和数据变化,嘉铭五金的高层决定与广州正睿展开深度合作,如今第二期企业管理升级项目已经顺利启动!


    项目背景


    江门市嘉铭五金制品有限公司成立于2006年,是一家专注于以不锈钢精铸产品为基础的建筑五金生产、加工的现代企业。公司占地面积共达40000平方米,员工超过500人,并已通过ISO9001质量认证体系。


    嘉铭五金的产品定位在中高端市场,出口欧州、北美州、西亚等20多个国家和地区, 公司产品依托精铸优势,结合技术创新、工艺升级、设备领先和精密制造等方面的不断突破,改善优良品质,锐意创新,使公司产品获得了美标认证、欧标认证和3C认证,赢得了大量客户的青睐和首肯。


    广州市澳居科技有限公司

     第一期企业管理升级项目圆满成功

     第二期企业管理升级项目即将启动

    项目背景


    广州市澳居科技有限公司是一家专业设计和生产高品质澳大利亚澳标TM装配式房屋的公司,是国内建筑类工程技术的领导者,主营业务包括:工程和技术研究的试验发展、房屋建筑工程施工等。本着“客户第一,诚信至上”的原则,与国内外多家企业/机构建立长期合作关系,声名显赫。


    随着企业规模不断扩大,澳居高层希望能够重新规划企业的发展方向,特此邀请广州正睿企业管理咨询有限公司为企业量身定制企业管理模式,进行企业管理的全面升级,提高企业的市场竞争力及经营水平。



    项目效果


    在正睿咨询集团专家老师驻厂辅导和澳居公司全员的共同努力下,设置组织架构及岗位、设计部门职能和岗位职责,明确岗位分工,让组织运作更高效。


    量身定制和导入数据化管理系统、目标管理系统、生产管理系统等,使组织目标、岗位目标、个人指标更清晰,提升团队成员的工作效率。


    通过团队打造和培训,设计和导入科学的激励机制,为企业搭建了一个公平、公正、公开的平台,增强企业竞争力。经过本次的企业管理升级合作,澳居高层深切地感受了管理升级为企业带来的帮助,特赠送广州正睿企业管理咨询有限公司「系统管理专家,团队打造能手」牌匾。


    随着第一期企业管理升级项目的实施,澳居高层深切地感受到企业升级的必要性。为了能够提高企业的核心竞争力,巩固企业的管理模式,澳居再次与广州正睿签订第二期企业管理升级项目合同,以求借助正睿的实力,实现澳居的企业目标。



    公司简介


    广州市澳居科技有限公司是一家专业设计和生产高品质澳大利亚澳标TM装配式房屋的公司,公司引进由澳大利亚 IPG Smart Home Pte Ltd研发生产的澳标TM先进的预制率极高的装配式房屋技术和品牌专门服务中国市场。主要原材料为轻质钢筋混凝土加强板和钢结构组合而成,澳标TM已经获得中国、澳洲专利38项;其中,发明专利11项,实用新型专利11项,外观专利16项。


    越南永兴铝业有限公司

     第一期企业管理升级项目圆满成功

     第二期企业管理升级项目正式启动

    项目背景


    越南永兴铝业有限公司位于越南前江省新福县新立1社,龙江工业区129-131#A区;是华人在越南本土投资的铝型材产业板块的一颗璀璨的明珠。


    为了适应永兴新阶段的发展要求,提高精细化管理水平、建立全员激励机制、打造永兴独特的企业文化,永兴高层在经过多方筛选与甄别后,最终选择有着多年制造型企业管理升级实战经验的广州正睿企业管理咨询有限公司合作,希望能够在正睿的帮助下,实现企业的升级目标。



    项目效果


    在正睿咨询集团专家老师驻厂辅导和永兴公司全员参与下,设置公司组织架构及各部门架构、设计优化了各部门职能和岗位职责,强化了组织职能与岗位分工,让组织运作管理更加高效。


    通过全面调研量身定制和导入数据化管理系统、目标管理系统、生产过程管控制度等,使组织目标、岗位目标、个人指标更清晰,提升团队成员的工作效率及自我管理意识。


    车间改造图(向右滑动查看)


    通过团队打造和专业培训,设计并导入科学的激励机制,为企业搭建了一个公平、公正、公开的平台,经过本次第一期的企业管理升级合作,永兴高层深切地感受了管理升级为企业带来的帮助,非常认同正睿专家组项目老师的处事作风。特于第一期总结大会当日,与正睿签定第二期的管理升级合同。


    公司简介


    越南永兴铝业有限公司创立于2016年,现位于越南前江省新福县新立1社,现有已建成厂区占地面积为90000平方米,员工300余人。拥有多项先进生产设备,其中包括600-1800美吨各型挤压生产线11条,立式喷涂生产线1条,氧化及电泳生产线1条,隔热型材生产线1条,各种关键生产设备100余套,具备高质量产品的生产能力,是当地铝业的佼佼者。



    制造业是国家的基础和发展根本,企业想有更好的发展,必须走向改革,唯有改变才有发展。广州正睿企业管理咨询有限公司运用首创的驻厂式管理咨询模式,将公司的各个层面分析透彻,根据企业自身特性量身定制一套系统化的企业管理升级方案,带动企业进行管理升级转型。


    广州正睿用上千家成功的企业管理升级案例奠定了制造行业咨询专家的地位,在为企业进行升级管理之时以效果量化的形式展现升级成果。正睿咨询用数据说明效果,用行动证明实力,用专注专业的态度为企业服务,立志为中国制造业发展贡献一份力量。


    再次祝贺以上四家公司企业管理升级项目圆满结束!希望以上企业能够灵活运用正睿为企业量身定制的企业管理升级模式,引领企业乘风破浪,助力企业扬帆远航!


     

     

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