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    2018年9月深圳市科伦特科技有限公司企业管理升级项目

    【摘要】:在深圳市科伦特科技有限公司全体员工及正睿咨询集团驻厂老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩.部分指标增长如下:①项目计划达成率由25%提升至90%;②研发样品及时率由72%提升至90%;③异常工时统计下降了69%;④生产计划达成率由36.7%提升至86%;⑤物料上线合格率提升至98%;⑥来料检验合格率提升至93%;⑦箱体撞件不良率下降至2.38%

    深圳市科伦特科技有限公司

    第一期企业管理升级项目圆满成功

    第二期全面营销升级项目即将启动

    一、项目背景



          深圳市科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏???、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。创立于2007年,拥有专业先进的生产设备,汇集了优秀电子线路设计、芯片技术开发等方面的人才,拥有行业尖端全自动贴装设备,实现了全自动化生产,是国内外LED显示屏原材料的供应商。



          深圳市科伦特科技有限公司依靠强大的整合能力,与海内外LED显示屏原材料供应商、销售商建立战略联盟,真正实现了现代企业的资源共享、分工合作、优势互补和高效运作??坡滋乜萍加邢薰净竦昧恕肮壹陡咝录际跗笠怠?、“深圳市知名品牌企业”、“深圳市LED产业联合会副会长单位”等美誉。


    深圳市科伦特科技有限公司


          随着LED产业逐渐成熟,科伦特的目标早已不拘泥于国内,科伦特高层把更长远的目标放置在海外市场。科伦特高层希望能够通过广州正睿企业管理咨询有限公司为企业进行管理升级项目,提升管理层的能力及专业水平、打造优质的、有担当、执行力强的经营管理团队、提升经营管理效率和效益,引领企业持续发展。



    二、项目效果



          正睿咨询专家团队在对科伦特进行深入调研与分析后,根据科伦特的实际情况为其量身定制了一套企业管理升级模式。其中包括:计划总结模式、会议管理模式、数据化滚利模式、稽核管理模式、车间现场规划与改善等重点升级内容。

     

          1. 数据变化


          在深圳市科伦特科技有限公司全体员工及正睿咨询集团驻厂老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩。部分指标增长如下:


          ①项目计划达成率由25%提升至90%;

          ②研发样品及时率由72%提升至90%;

          ③异常工时统计下降了69%;

          ④生产计划达成率由36.7%提升至86%;

          ⑤物料上线合格率提升至98%;

          ⑥来料检验合格率提升至93%;

          ⑦箱体撞件不良率下降至2.38%;


          深圳市科伦特科技有限公司对本次管理升级效果深表满意,为达成企业的发展目标,科伦特高层与广州正睿签订第二期项目合同,并于第一期总结会上赠送广州正睿企业管理咨询有限公司「精诚合作共赢,管理升级专家」锦旗以表感谢。



          2、客户评价


          “我们经过了11年的发展,随着业务日益扩增,企业也随之扩大。为了企业能够有更好的发展,能够进一步转型升级,我们邀请了正睿公司对我们的企业进行全面的管理升级。
          如今,第一期企业管理升级项目结束,效果非常好。正睿为我们量身定制的管理模式,有效地提高了我们的订单准交率、组织运作效率等。在正睿专家们的指导下,团队凝聚力和工作能力大幅提升,LED产品的出货量和质量也稳步提高。企业升级后的管理走向规范化,经营效果也稳步提升,真的非常感谢正睿对我们的帮助,感谢正睿带领我们企业迈上一个新的台阶。

    ------深圳市科伦特科技有限公司

     

     

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