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    2018年10月17日浙江华夏汽车部件有限公司管理升级项目

    【摘要】:在历经6个月的管理升级中,正睿老师根据华夏公司实际情况提出专业、针对性的管理升级实施思路,按照项目实施进程,推进全员业绩管理,从组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5S等方面构建了全面、系统的管理模式,让工厂管理就变得科学、规范,管理工具和管理方法更加多样化,每个单位与个人都用数据与业绩说话。方案落地实施过程中,在华夏全体员工积极配合与正睿专家老师的努力下,达到了以下效果:采购准交率从57.78%提升至80.89%;仓库账物卡准确率从66.67%提升至93.6%;高附加值产品从每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通产品从每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%.

    浙江华夏汽车部件有限公司

     

    一、项目背景



       浙江华夏汽车部件有限公司,创建于1993年6月,专业生产各种大型载量汽车空滤器、油箱、塑料制品及冲压件等产品。 公司拥有厂房占地9600平方米,建设面积7800平方米,1000T大型拉伸液压机及流水线焊接设备等机器200余台。公司员工共186人,其中管理人员31人,高级工程师3人,工程师、技术人员22人,具有较高的生产能力及完善的管理制度。并在96年以来,一直与中国一汽集团配套。产品通过ISO9001国际标准认证,连续多年被瑞安市人民政府评为星级企业、先进企业。


    浙江华夏汽车部件有限公司


       因生产效率低、制造成本居高不下、订单交期不及时、客户投诉多等问题,于2017年公司在增加技术人员、引进先进设备,但企业问题不断没有解决,而且越来越严重。因此,公司在多方考察、层层筛选、慎重考虑之后,最终选择与正睿集团合作。于2018年4月12日,启动企业系统管理升级,希望通过管理升级解决企业生产效率低下、降低制造成本、提高订单准交率的同时,为企业导入一套科学、系统、高效的运作模式和提升核心团队的管理能力,从而整体提升企业业绩。


    二、项目效果




    浙江华夏汽车部件有限公司管理升级总结大会核心成员合影


          在历经6个月的管理升级中,正睿老师根据华夏公司实际情况提出专业、针对性的管理升级实施思路,按照项目实施进程,推进全员业绩管理,从组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5S等方面构建了全面、系统的管理模式,让工厂管理就变得科学、规范,管理工具和管理方法更加多样化,每个单位与个人都用数据与业绩说话。方案落地实施过程中,在华夏全体员工积极配合与正睿专家老师的努力下,达到了以下效果:


          1. 数据变化


            ①采购准交率从57.78%提升至80.89%;
            ②仓库账物卡准确率从66.67%提升至93.6%;
            ③高附加值产品从每月2000PCS提升至每月4090PCS,提升104.5%;
            ④普通产品从每月36900PCS提升至每月43615PCS,提升18.19%;



    浙江华夏汽车部件有限公司赠予感谢信


          2、客户评价


          “感谢正睿咨询为华夏带来科学的管理思维和管理模式,感谢老师辛勤的付出,全力指导、培训支持,通过正睿咨询公司及各位老师这次培训和指导学习,华夏对未来的方向更加清晰,也必定创出优秀业绩获得成功。
      2018年4月项目开工以来,在短短6个月时间内,华夏在正睿老师的辅导下,对组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5S等众多工厂管理模式定出规则和方案,让工厂管理更加科学、规范,管理工具和管理方法更加多样化,工作业绩以数据量化。正睿咨询各位老师帮助我们推进的管理升级工作,犹如春风一缕,必将吹启华夏美好的明天,老师们给我们管理理念、方法,更胜于已定下的规则和制度,它更加有益于华夏以后的发展。感谢全体老师:祝愿正睿事业蓬勃发展!祝愿老师身体健康,万事如意!

    ------浙江华夏汽车部件有限公司


     

     

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