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    刘邦用人之道浅析

    【摘要】: 中华泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是:我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。 在古代中国的历代王朝更替中,只有两次农民起义成就了霸业,一个是朱元璋,另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人,但要说到人才管理,可算是大师级的人物,他知道把手下的人才放在合适的位置,真正发挥其作用。 刘邦能够最大限度地利用人才的长处,会带兵的韩信,他敢放手给兵。善于谋略的张良,在他手下能运筹帷幄,会管账的萧何,他敢放手给钱,但刘邦真的是放开手脚用人,什么都不管吗? 正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言,“ 政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”正人先正己,管理者要严格要求自已,“精心选择比精心培育更重要”,材料决定宴席的丰盛,驴是无论如何也成不了千里马,高效团队打造在于慧眼识真珠。 刘邦取得天下以后,一次问功臣、将相们:我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰,可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增,而不能用,所以他丢掉了天下。 刘邦在用人方面,的确有过人之处,能够最大限度地利用人才的长处。如,韩信能带兵,他敢放手给兵;张良善于谋略,在他手下能运筹帷幄;萧何会管账,他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物,能使各种杰出的人才为自己所用,而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善;问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒,韩信说,陛下不善将兵,善将将。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。 刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的流浪者,大将军韩信是个讨饭的叫花子,周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,张苍为秦御史,樊哙是剥狗的屠夫,娄敬为车夫,灌婴是小商贩等,但他们各有所长,加上刘邦的大胆任用,都成了谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效力,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了决定性的作用。 刘邦终其一生,正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力,从而把当时天下的人才都集结在自己的周围,形成了一个优化组合。 金涛老师说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。 因此,企业老板们不一定样样都行,样样才干过人,但必须善于识人、选人、用人。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。
        中华泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是:我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。
        在古代中国的历代王朝更替中,只有两次农民起义成就了霸业,一个是朱元璋,另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人,但要说到人才管理,可算是大师级的人物,他知道把手下的人才放在合适的位置,真正发挥其作用。
        刘邦能够最大限度地利用人才的长处,会带兵的韩信,他敢放手给兵。善于谋略的张良,在他手下能运筹帷幄,会管账的萧何,他敢放手给钱,但刘邦真的是放开手脚用人,什么都不管吗?
        正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言,“ 政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”正人先正己,管理者要严格要求自已,“精心选择比精心培育更重要”,材料决定宴席的丰盛,驴是无论如何也成不了千里马,高效团队打造在于慧眼识真珠。
        刘邦取得天下以后,一次问功臣、将相们:我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰,可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增,而不能用,所以他丢掉了天下。
        刘邦在用人方面,的确有过人之处,能够最大限度地利用人才的长处。如,韩信能带兵,他敢放手给兵;张良善于谋略,在他手下能运筹帷幄;萧何会管账,他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物,能使各种杰出的人才为自己所用,而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善;问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒,韩信说,陛下不善将兵,善将将。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。
        刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的流浪者,大将军韩信是个讨饭的叫花子,周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,张苍为秦御史,樊哙是剥狗的屠夫,娄敬为车夫,灌婴是小商贩等,但他们各有所长,加上刘邦的大胆任用,都成了谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效力,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了决定性的作用。
        刘邦终其一生,正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力,从而把当时天下的人才都集结在自己的周围,形成了一个优化组合。
        金涛老师说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。
        因此,企业老板们不一定样样都行,样样才干过人,但必须善于识人、选人、用人。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。

     

     

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