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    三步打造高绩效团队

    【摘要】: 只有是企业管理者,都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量,才能把企业做大??墒峭哦佑秩绾未蛟炷??每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?打造高绩效团队到底需要哪些要点呢? 一、团队一定要有核心 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过:一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展。如果一个团队找不到这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算。他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚,没有人知道,所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。多数企业的团队之所以做不好,就是因为他们没有把团队核心人物找出来。 千军易得,一将难求,高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的,有的人会做不会说,有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事,又要会做人。做人是强调领导者的品格,做事是强调领导者的能力,只有德才兼备的人才是好领导。 二、团队一定要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为,让团队的成员心往一处想,力往一处使。正如金涛老师所言,好的企业文化就是把企业发展的愿景渗透到每个人心中。多数团队之所以搞不好,就是因为团队人心唤散,各自为政。员工不听从安排,不服从指挥,最终导致“三个和尚没水喝”。 为什么企业一定要强调文化的作用性,因为文化就是统一思想。如果一家企业没有目标,没有愿景,没有共同价值观,没有使命感,没有好的经营理念、服务宗旨,那么员工不知道在公司该做什么,不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志,所以团队一定多沟通、多交流,以保持思想的统一性。 三、团队一定要有共同利益 一个高绩效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益,所以人们会为团队奋斗。 金涛老师曾说过这样一句话,管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。很多企业之所以团队打造不好,因为企业对员工不够关心,没有为员工着想,企业就没有凝聚力。团队的领导人不仅仅要承担责任,同时需要管理好员工,要有权力分配利益,老板只有把责权利三者协调好,团队才有活力。利益分配不均,会打击员工工作的积极性,所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。 亿万资产的老板手下必须有千万资产员工,千万资产的老板手下必须有百万资产的员工,只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功,他帮助你成功,也就帮助了自己成功。
        只有是企业管理者,都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量,才能把企业做大??墒峭哦佑秩绾未蛟炷??每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?打造高绩效团队到底需要哪些要点呢?   

        一、团队一定要有核心 
        一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过:一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展。如果一个团队找不到这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算。他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚,没有人知道,所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。多数企业的团队之所以做不好,就是因为他们没有把团队核心人物找出来。
        千军易得,一将难求,高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的,有的人会做不会说,有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事,又要会做人。做人是强调领导者的品格,做事是强调领导者的能力,只有德才兼备的人才是好领导。  

        二、团队一定要有统一思想 
        团队的核心人物做什么呢?团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为,让团队的成员心往一处想,力往一处使。正如金涛老师所言,好的企业文化就是把企业发展的愿景渗透到每个人心中。多数团队之所以搞不好,就是因为团队人心唤散,各自为政。员工不听从安排,不服从指挥,最终导致“三个和尚没水喝”。 
        为什么企业一定要强调文化的作用性,因为文化就是统一思想。如果一家企业没有目标,没有愿景,没有共同价值观,没有使命感,没有好的经营理念、服务宗旨,那么员工不知道在公司该做什么,不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志,所以团队一定多沟通、多交流,以保持思想的统一性。 

        三、团队一定要有共同利益 
        一个高绩效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益,所以人们会为团队奋斗。 
        金涛老师曾说过这样一句话,管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。很多企业之所以团队打造不好,因为企业对员工不够关心,没有为员工着想,企业就没有凝聚力。团队的领导人不仅仅要承担责任,同时需要管理好员工,要有权力分配利益,老板只有把责权利三者协调好,团队才有活力。利益分配不均,会打击员工工作的积极性,所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。
        亿万资产的老板手下必须有千万资产员工,千万资产的老板手下必须有百万资产的员工,只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功,他帮助你成功,也就帮助了自己成功。

     

     

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