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    企业频频出状况,这十大问题值得深思?。ㄉ掀?/h1>
    【摘要】:研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」,为读者提供一些指引。

    相信各位读者也能够感受到,近年来在「智能制造」、「贸易战争」等事件的冲击下,制造型企业的生存发展出现?;?。


    不少制造型企业陷入转行、停产、倒闭等窘境,就连想要扎根制造业的创业者也越来越少。面对这等境况,企业家纷纷扼腕叹息:制造业到底遭遇了什么困境?难道改革开放之后的制造业空前盛景,就要这么消失了吗?

     


    研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」,为读者提供一些指引。

     

    中国制造业面临的五大外患

    01

    从蜂拥投资到产业转移

    产业转移是大势所趋,是经济发展到一定阶段的产物。改革开放后,制造业在中国本土的廉价劳动力的支撑与政府的帮扶下,仅用短短的几十年实现飞速发展,让中国成为制造大国。

     

    但如今随着中国各种生产因素改变,制造业开始向成本更低廉的国家和地区转移。于是出现了当前的状况:国际型制造业从中国向东南亚等地区转移,国内的制造业由沿海往中西部内陆转移。

     

    不论企业愿意与否,在现实条件的影响下都必须进行产业转移。但是,产业转移对中小企业的资金、技术、成本等挑战很大,稍有不慎,企业就此倾覆。

     

    02

    从成本优势到微利时代

    追溯到改革开放初期,中国的劳动力低廉、土地成本低,政府还有很多的帮扶政策,致使「中国制造」在当时的国际市场中有很强的价格优势,制造型企业也能从中获取较大的利润。

     

    但如今中国的劳动成本及土地成本大幅上涨,导致企业进入微利时代,又因中国制造以往注重的是「数量」而不是「质量」,致使当前的传统制造业即无成本优势,又无技术含量,难以生存。

     

    03

    由粗放式生产到产业升级

    中国当前的中小企业大多是由家庭作坊发展起来的,在企业规模不断扩大的情况下,这个企业仍旧保持着当时家庭作坊的粗放式生产和管理,导致企业后期的发展止步不前。

     

    所以在企业发展到一定规模是,一定要实行产业升级,抓住产业升级的核心——管理升级,保证企业在管理上能够通过标准化、专业化等模式提高企业的核心竞争力,达到产业升级的目的。


    04

    由供不应求到产能过剩

    改革初期的中国市场属于卖方市场,经常供不应求。但制造业在中国发展迅速,早已成为了买方市场。虽然2008年金融风暴中国政府用四万亿投资刺激了中国经济的增长,但却导致很多行业产能过剩。

     

    现在中国的制造业的产能过剩已有目共睹,甚至在高铁、太阳能、生物科技等新兴产业也因为疯狂投资、不重视技术研发等原因而导致产能严重过剩。


    05

    由发达经济到新兴经济

    在世界经济动荡的形势下,新兴经济体对世界经济的贡献很大。新兴经济是代表历史发展潮流的,是绿色环保的,是与信息化、高科技化等紧密相连的。

     

     在中国中小型企业生存异常困难的情况下,政府出力相救必定先救值得救的企业,而这种「值得救的企业」便是新兴经济式的企业。


    小结

    除了靠国家政策的帮扶,企业自身更要时刻关注制造业的动态;研发或引进强国的先进生产设备;寻找专业的管理团队为企业进行管理诊断及升级;面对产能过剩的情况切忌为完成目标盲目扩大没有市场需求支撑的产能。

    以上五个「外患」将中国的传统制造业推向升级转型的关口,想要改变经营困局,制造业就要顺应时代的发展制定新的经营管理模式,提高企业的管理竞争力,实现企业的升级转型。


    市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业,任何企业要想在残酷的竞争中生存下去,就必须提高自己的管理竞争力。


    企业要提升管理竞争力,既要重新设计企业的管理模式,又要培养出合适的管理人才。作为一家专业的企业管理咨询公司,广州正睿的每一个项目都安排咨询师到企业进行驻厂式服务,每一位咨询师到企业的第一件事就是为企业进行全面的管理诊断。


    经过全面的诊断,广州正睿的专家咨询团队会根据企业存在的管理问题为企业量身定制一套管理模式,保证该模式的高效性和可执行性。正睿采用的管理模式并不是传统的「头痛医头脚痛医脚」的补丁式,而是将模式系统化,形成一个环环相扣的闭环,先从企业的各个层面了解问题,再从整个企业的层面解决问题。


    同时,广州正睿在为企业设计和执行管理模式的过程中,手把手指导企业管理者学会管理、学会随着发展变化调整企业管理模式,为企业培养管理人才,实现企业管理的全面升级转型,提高企业的管理竞争力。


    广州正睿企业管理咨询有限公司致力于帮助企业冲破经营困局,帮助企业提高企业的管理竞争力,势为中国制造型企业贡献一份力量!

     

     

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