• 德州扑克赌场披“俱乐部”外衣 打竞技旗号难掩赌博实质 2020-01-21
  • 特金会:无非就是“一大”和“一多”!—吴建勋的博客—强国博客—人民网 2020-01-21
  • 全面加强战略合作,推进城市学智库br和世界名城建设 2020-01-16
  • 天津河北区:数字社区管理系统 2020-01-16
  • 作家们的旅行路线 是一部文学星球旅行指南 2020-01-13
  • 12支滑水队齐聚武宁 演绎水上版“速度与激情”(图) 2020-01-13
  • 被欧洲国家踢皮球的移民船终靠岸 地中海漂泊一周 2020-01-10
  • A站被黑之后,我们的“网络隐私权”还有哪些威胁? 2020-01-10
  • 一只手套也可能造成核弹级别的伤害 科学家 在太空有可能 2020-01-08
  • 在战火中诞生的党中央机关报(连载六) 2020-01-07
  • 科学构建全方位监督格局 实现对所有行使公权力人员的全覆盖 2020-01-06
  • 西部网(陕西新闻网)www.cnwest.com 2020-01-06
  • [可怜]俄罗斯2018世界杯——中国除了足球队没去,其他的基本上都去了。[可怜] 2020-01-05
  • 美商界高关税是对努力工作的美国人征税! 2019-12-23
  • 我们为什么不能做水而要做面团呢?水无形而面有形。 2019-12-19
  • 400 991 0880 专家热线:13922129159

    如何解决企业留人问题?

    【摘要】:要想让人才留住,必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值,但个体价值的实现必须从需求出发
           现在企业招工困难已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。我们十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受。



           当今人才成为很多企业发展的瓶颈,让很多老板如坐针毡。企业对于高级管理人才和技术人才求之若渴。这在很大程度上制约了企业的发展,根据我们的长期观察,现在的企业面临五大内忧和五大外患。五大内忧包括:成本高涨、售价不涨、招工困难、专业化程度低和管理落后。五大外患包括:由蜂拥投资到产业转移、由成本优势到微利时代、由粗放式生产到产业转移、由供不应求到产能过剩、由发达经济到新兴经济。招工困难带来的人力成本的上涨是成本高涨的一个重要部分,从而也是导致企业的利润下降进入微利时代的一个重要原因。


           在企业面临内忧外患的今天,人才的匮乏对企业的影响更是雪上加霜。人才是企业最宝贵的财富。然而,现在人才的稀缺是普遍的,但顶尖人才和基层员工稀缺最为严重。如果我们把人才分为三类的话,包括顶尖人才、中间人才和基层员工。现状是顶尖的高端人才和基层员工比较稀缺,中间人才相对较多。顶尖人才的稀缺自然不必说,因为顶尖人才都是不流动的,他的信息被整个市场所共有共享,他一离职就会有很多高级轿车在迎接他,很多猎头公司会或明或暗地找到他。但现在基层的员工也是比较缺乏的,很多工厂有订单不敢接,担心做不出来,原因就在此。中国“用工荒”的现象因为中国人口老龄化等诸多因素还将长期上演。同时,基层员工又处于一个转型期,60后、70后逐渐在退出历史舞台,80后、90后逐渐成为建设的中流砥柱。与前辈们不同的是,80后、90后更加重视个人权利的维护,更加重视自由,吃苦耐劳精神较差。他们宁愿不加班也不要加班费,如果工作不如人意,他们会毫不犹豫地选择离开;如果个人权利受到侵犯,他们会拿起法律武器进行维权。作为中间的白领阶层、中层管理者情况相对好些。中国人才供应的现状就像一个橄榄球,两头小,中间大。


           从上面的简单分析我们可以了解到人才对企业的重要性以及人才的供应现状。那么,我们怎样才能解决人才短缺的问题?;蛘咚抵辽俨糠纸饩稣飧鑫侍?。答案依然与“合作”有关。我们认为对企业招工难的问题,企业不能局限在人力资源部门不停地招生的思维上,人走人流,耗费大量的招工成本。

           招工难的问题首先是留人的问题。要先止血再谈造血,不然再多的血也会流尽。所以,企业现在的问题最紧要的是留人的问题,但现在的很多企业恰恰本末倒置了。在解决留人的基础上逐步扩大,就相当于节流开源,企业招工难的问题才可以得到真正解决。要想让人才留住,必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值,但个体价值的实现必须从需求出发。了解了员工的需求,才能够有的放矢。不仅要了解80后、90后员工共同的需求,更要了解他们个体的需求。

           针对员工的需求打造人才培养方案,这是企业留人的不二法门。

    为热烈祝贺正睿成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业。

     

     

    上一篇:微利时代下,制造型企业未来应该怎么走?

    下一篇:企业管理就是要“较真”

    关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

    全国统一服务热线

    400 991 0880

  • 德州扑克赌场披“俱乐部”外衣 打竞技旗号难掩赌博实质 2020-01-21
  • 特金会:无非就是“一大”和“一多”!—吴建勋的博客—强国博客—人民网 2020-01-21
  • 全面加强战略合作,推进城市学智库br和世界名城建设 2020-01-16
  • 天津河北区:数字社区管理系统 2020-01-16
  • 作家们的旅行路线 是一部文学星球旅行指南 2020-01-13
  • 12支滑水队齐聚武宁 演绎水上版“速度与激情”(图) 2020-01-13
  • 被欧洲国家踢皮球的移民船终靠岸 地中海漂泊一周 2020-01-10
  • A站被黑之后,我们的“网络隐私权”还有哪些威胁? 2020-01-10
  • 一只手套也可能造成核弹级别的伤害 科学家 在太空有可能 2020-01-08
  • 在战火中诞生的党中央机关报(连载六) 2020-01-07
  • 科学构建全方位监督格局 实现对所有行使公权力人员的全覆盖 2020-01-06
  • 西部网(陕西新闻网)www.cnwest.com 2020-01-06
  • [可怜]俄罗斯2018世界杯——中国除了足球队没去,其他的基本上都去了。[可怜] 2020-01-05
  • 美商界高关税是对努力工作的美国人征税! 2019-12-23
  • 我们为什么不能做水而要做面团呢?水无形而面有形。 2019-12-19
  • 广东好彩1中奖规则 博彩 广西十一选五 大优彩票游戏 快递袋子生产厂赚钱吗 黑龙江22选5一周开几次 福彩3d组六如何中奖 陕西十一选五预测 12生肖表2018年图 竞猜篮彩预测推荐