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    净利润日渐下滑的制造业,这家企业却实现了净利润翻倍

    【摘要】:中国制造业到了现在,大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑,稍微有一个大的动作便伤筋动骨,动辄便是生死存亡。究其原因,便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决:

    净利润日渐下滑的制造业,这家企业却实现了净利润翻倍


    中国制造业到了现在,大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑,稍微有一个大的动作便伤筋动骨,动辄便是生死存亡。究其原因,便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决:


    1、企业利润差,公司赚不到钱,导致公司规模一直做不大

    2、企业未来战略定位不清晰,企业没有核心竞争力

    3、商业模式落后,转型升级抓不到重点,甚至不知转型升级从哪里入手

    4、管理模式缺少科学性、严谨性,导致整个企业运作效率低

    5、依然沿用传统落后的营销模式,企业未及时转型升级,导致公司业绩越来越差

    6、企业年度经营无计划,目标分解不够详细;行动目标的效果差

    7、团队的专业能力差,导致企业的组织效率低下

    8、企业文化不健康的情况时时存在,这往往导致企业到处充斥着负能量

    9、企业的生产效率低,订单交期往往不及时,不能及时交货成了一种常态,结果导致客户粘度下降

    10、成本管理不到位,到处都存在浪费现象

    11、薪酬绩效不够合理,招不到人才也留不住人才

    12、公司整个管理体系一团糟,所有事情都是老板一手抓


    制造业管理咨询公司


    人生能够逆袭,企业发展自然也能逆袭;关键取决于是否选择逆袭,选择哪种方式方法来逆袭;温州市顶诺食品有限公司则选择正睿咨询集团帮助逆袭,有效解决企业存在的一系列问题:


    经过正睿咨询集团项目组的老师和顶诺团队近七个半月的精诚合作,共同奋战,顶诺食品:

    1、净利润率由5%提升至均值11%,提升比例达120%;

    2、库存周转天数由35.6天将至均值24天,提升比例32.6%;

    3、订单准交率由80%提升至均值98.7%,提升比例为23.4%;

    4、账物卡准确率由81%提升至均值98.1%,提升比例为21.1%;

    5、人均小时产值:由480元提升至540元,提升比例为12.5%;

    6、品质异常处理结案率由81%提升至均值100%,提升比例为23.4%。

    .........

    制造业管理咨询公司 


    顶诺食品有限公司董事长在感谢信里面着重说到七点:


    1、通过此次管理升级,流程得到了完善梳理;会议管理模式、稽核管理模式、数据化管理模式、计划与总结管理模式、专案改善等五大正?;」芾砟J降既胨忱⒃诵辛己?。


    2、正睿咨询集团项目组的老师为我们重新梳理了公司的愿景、使命、核心价值观,为公司制定战略提供了明确的方向和指引。


    3、结合公司实际情况,制订了薪酬管理制度和绩效管理制度,明确了考核项目,对目标进行分解,责任到人,导入正睿公司的三维绩效,制定了《员工绩效管理制度》、《营销中心绩效管理制度》,对调动工厂员工的积极性和提高团队凝聚力起到了积极的作用。


    4、现场环境改变很大,生产运营顺畅,生产线工艺进行了优化,生产效率得到大幅度提升。


    5、建立了产品研发流程,工厂产品制订了带物料编码的BOM,使工厂的生产纳入到技术管控的轨道上。


    6、结合公司的实际情况,导入了订单管理模式,使得工厂全员必须为销售服务的理念在模式上得到落实。


    7、导入了案例分析管理模式,对管理层进行有关问题分析的专业技术知识方面的培训,强化问题解决的重要性和紧迫性,明确问题带给我们企业的损失。


    狠抓细节管理,持续改进完善。正睿咨询集团项目组的老师公正、无私的传导精神,耐心辅导的工作作风,让我们企业受益颇多!我们今后的发展之路还很长,放眼美好的明天,我们会坚定信念,将科学管理进行到底。

     

     

     

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