• 山东艺术学院成立电影学院 2019-08-12
  • 西藏首届科技创新创业大赛报名启动 2019-08-02
  • 脆皮-热门标签-华商生活 2019-08-02
  • 5月中国物流业景气指数保持回升态势 2019-08-01
  • 龙应台的文字“理”在先“情”在后,所以有时让人觉得造作 2019-08-01
  • “一带一路”建设与网络媒体责任论坛 2019-07-31
  • 一语惊坛(5月16日):正在日益复兴强盛的中国,有能力引领世界繁荣发展! 2019-07-31
  • 女性之声——全国妇联 2019-07-27
  • 北京市北京盈之宝4S店【在线咨询】 2019-07-23
  • 网络智库:文物保护需要全民参与 2019-07-23
  • 险!年近八旬老人就医晕倒 赞!医生不顾腰伤抱起抢救(图) 2019-07-22
  • 驾照记满12分无证驾驶4年多 司机被罚1500元拘留15天 2019-07-19
  • 人民日报评论:在端午品味文化的芳香 2019-07-17
  • 【理上网来·辉煌十九大】许志勇:以金融改革助力乡村振兴 2019-07-17
  • 高校在陕招生出新政 快来看有没有你想报考的学校招生计划高校-西安新闻 2019-07-16
  • 400 991 0880 专家热线:13922129159

    【中小企业管理】企业人事管理要横向管人,纵向管事

    【摘要】:企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理,依赖领导来管人和事。正睿咨询认为导只管得住人,管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人员管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。

      企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理,依赖领导来管人和事。正睿咨询认为导只管得住人,管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人事管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。


    企业人事管理


      企业人事管理为什么要横向管人,纵向管事

      因为领导很少能够把事情管好。


      第一,因为事情很复杂,领导要弄清楚下属所做的事情要花很多的时间和精力,这是不现实的,很多领导也不乐意这样。
      我遇到很多老板,你跟他谈仓库、谈采购的事情,他特反感。为什么会这样呢?他认为这些事情是下面那些做事的人要搞明白的。

      做领导的好像天生会对某些具体的事情有一种抗拒,他们多年来养成了一个习惯:他的信息处理系统,往往对人的信息吸收,对事的信息就排斥。尽管不能说是个普遍规律,但是我接触过很多这种现象。所以,让领导管事是比较麻烦的。


      第二,领导处理事情有很大的随意性。既然是领导,他这样做可以,那样做也可以,为同一件事情,他可以批评下属,也可以褒奖下属。这样一来,就不能就事论事了。

      不能就事论事是管事者的大忌。事情是需要准确明白、照章办理才能管好的,它需要的是理性的头脑。过分感性的人,与人交往适合,与事打交道却只会越管越糟,与标准越离越远。


      第三,领导的身份感太重。是个领导就有身份感,有了身份感
      就不愿意做太多的具体事情,就总想指挥别人去做,就离事情越来越远,最终管不好事情。

      事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程来管,让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约,让平行部门之间相互制约。这就叫横向控制。


    企业如何管事


      顺着流程横向制约为何有效呢?


      因为它们彼此同处一个流程中,比如说,物料没有及时采购回来,仓库可以开采购员的罚单。仓库发错了物料,车间可以开仓库的罚单。这就是相互制约、横向控制。因为仓库最清楚采购员有没有及时采回物料,车间最清楚仓库有没有发错物料。各个环节互相牵制,当然互相知情,只要在它们之间建立管理和被管理的关系,事情就能被有效控制;同时,由于各环节互相影响,也理应给它们管好上下工序的权力,否则,各自的工作都很难开展。


      精益生产的重要思想就是流程管事,作业时不靠领导下命令,而是靠后工序下指令。每个工序所需要的零件都放在一个筐里,每个筐的旁边都有一张卡片,卡片上有零件的名称、规格、数量。这不是工序卡,工序卡是随着加工件从前往后流的;这个卡片是从后往前流的。


      后工序做完了,把某个筐里的零件用完了,筐上的卡片就交到前工序去了,前工序一看到这个卡片,就等于接到了生产指令,立即开始做。这个工序一做完,它的卡片又交给了前工序,由此拉动了整个生产。


    中小企业人事管理


      为什么不让老板或厂长通过行政方式来控制采购、生产、业务、计划等各部门所做的事,而要采取这种横向控制的方式?为什么要限制老板和老总的权力而让下属之间互相控制呢?搞横向控制究竟是什么原因?


      很简单,就是为了让老板、厂长更好地管人,让他们把事情交给别人,交给专门的职能部门去监管。所以,企业人事管理要做到横向管人,纵向管事,管事就要发挥职能部门的作用。依赖领导其实很难把事情管好。

     

     

    上一篇:【股权激励】股权激励机制一定要考虑业绩考核

    下一篇:【精益生产】精益生产成功改善的七大要素

    关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

    全国统一服务热线

    400 991 0880

  • 山东艺术学院成立电影学院 2019-08-12
  • 西藏首届科技创新创业大赛报名启动 2019-08-02
  • 脆皮-热门标签-华商生活 2019-08-02
  • 5月中国物流业景气指数保持回升态势 2019-08-01
  • 龙应台的文字“理”在先“情”在后,所以有时让人觉得造作 2019-08-01
  • “一带一路”建设与网络媒体责任论坛 2019-07-31
  • 一语惊坛(5月16日):正在日益复兴强盛的中国,有能力引领世界繁荣发展! 2019-07-31
  • 女性之声——全国妇联 2019-07-27
  • 北京市北京盈之宝4S店【在线咨询】 2019-07-23
  • 网络智库:文物保护需要全民参与 2019-07-23
  • 险!年近八旬老人就医晕倒 赞!医生不顾腰伤抱起抢救(图) 2019-07-22
  • 驾照记满12分无证驾驶4年多 司机被罚1500元拘留15天 2019-07-19
  • 人民日报评论:在端午品味文化的芳香 2019-07-17
  • 【理上网来·辉煌十九大】许志勇:以金融改革助力乡村振兴 2019-07-17
  • 高校在陕招生出新政 快来看有没有你想报考的学校招生计划高校-西安新闻 2019-07-16
  • 帮别人买重庆时时犯法吗 极速赛车娱乐彩票平台 福建时时列表 陕西十一选五今天开奖结果 竞彩网是不是合法的 pk赛车开奖记录 安徽时时走势图官方 天天彩票集团1367 新浪彩票中心 11运夺金