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    【人力资源管理】企业价值分配 如何合理分配价值

    【摘要】:可分配的价值,主要为组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则,来进一步了解学习企业如何合理分配价值,价值分配的精髓是什么。

      可分配的价值,主要为组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则,来进一步了解学习企业如何合理分配价值,价值分配的精髓是什么。

    企业价值分配


      一提到价值分配很多人就想到钱,这是片面的观点。价值包括机会、地位、处理问题的权利及责任?;驹谑凳?a href="//www.gomiv.tw/list-26.html" target="_blank">人力资源管理变革时,最大的特点就是权利再分配?;词既巳握窃倒?,价值分配不.仅仅指钱,还包括职务分配、责任的承担。


      很多企业中最大的矛盾就是股东与雇员之间的矛盾,是上级和下级之间的矛盾,是晋升通道、管理权力、利益分配公平与否的矛盾。为了解决企业都会遇到的这些矛盾,华为着手从架构、机制、文化等方面,锻造利益一致、 文化向上的工作环境和氛围,打造出按劳分配和按资分配的价值分配原则,从根本上解决了企业价值分配中的矛盾。


      价值分配基本原则:效率优先,兼顾公平,可持续发展


      华为按劳分配主要体现为“不让奋斗者吃亏”,利益分配向奋斗者倾斜;按资分配主要体现为员工持股,股票分红收益远远大于工资收益,公司股票分配同样向奋斗者倾斜?;臃⒄够嵛究煞峙涞氖滓壑底试?,- .方面为员工提供成长和发展的机会,另一方面通过公平竞争机制,对公司机会资源进行合理分配,为人才成长创造有利的环境和条件。


      人们常拿做馅饼来比喻公司事业的发展,价值创造,解决的是做馅饼的原料和做馅饼的方法等大问题;价值评价,解决的是怎样切馅饼的问题;价值分配,解决的是怎样把切好的馅饼分出去?;壑捣峙涮逑捣旁诹酥匾奈恢?,这个问题处理不好,就会造成价值链脱节,让价值创造理念和价值分配体系无法实现,甚至把公司带入灾难性境地。


      企业各种矛盾,归根结底还要归于利益,价值创造与价值评价,不会涉及利害关系,而价值分配利害关系就十分明显了。而这,也是为什么许多企业没有倒在创业时的困难面前,却在创业成功后突然瓦解的主要原因所在?;芄辉谄笠捣⒄沟揭欢ü婺:?,依然保持强大的战斗力,很大程度上归功于华为伴随着企业发展不断变革、完善的价值分配体系。用任正非的话来说,就是““分赃’分得好”。


    如何合理分配价值


      华为价值分配原则与其他企业的不同之处就在于,华为并不是按一个人的知识来确定收入和职位,而是以员工所拥有的知识对企业的贡献度来衡量的。对于干部,华为也摒弃了传统按照知识、学历选拔的原则,而是采用以承担责任、能力、贡献等素质来综合考量干部,避免了形而上学、唯学历适用的弊端。


      我们实行员工持股制度。一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

      ---引自《华为公司基本法》

      员工股东可以理解为合伙,能否视为合伙,其最重要的一个标准就是要看公司掌控者占多少股份。有些公司虽然也将虚拟股份作为激励政策,但大多公司的大老板持股份太大,即便全员持股,也不能视为合伙公司。


      华为人力资源管理成功的价值分配体系告诉我们,价值分配体系就是要将公司所创造的价值转化成可以分配的价值。当然,不是任何一家公司都能将所创造的价值完全分配给员工,企业内部就必须面对价值分配和再分配的问题。如果解决不好这个问题,公司将被这个问题拖垮也绝不是危言耸听,此类例子也比比皆是。


    企业价值分配


      企业创造多少价值就分配多少价值显然也不现实,这就像一群打家劫舍者的贼,偷多少就分多少。因此,企业创造的价值在分配方法上,应该借鉴华为在以下3个方面的分配方向:


      1.社会。承担社会责任。
      2.员工。满足员工及家人幸福生活需求。

      3.未来。为公司未来发展所做的投入。


      华为价值分配的成功经验告诉我们,价值分配不只是被动分配,更是资源重新配置的过程,既是价值链循环的终点,也是价值链循环的起点。因此,企业价值分配体系的建立,关键不是怎样分配,首先要解决的是分配理念,也就是与价值创造和价值评价理念相-致的价值分配理念?;杉壑荡丛?、价值评价及价值分配构成的价值链非常清晰,而且能够被员工所认同,这也是为什么华为人更讲效率,通俗来说就是“看准了,就做”,“做了,就要做好”。

     

     

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