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    【战略管理】SWOT分析4个关键点

    【摘要】:企业运营上升到战略层面,SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四个关键点。

      企业运营上升到战略层面,SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解企业SWOT分析,需要抓住四个关键点。


    企业SWOT分析


      企业SWOT分析关键点一:内外部环境具有不同的地位


      SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势,从而产生一定的机遇或威胁,这是SWOT分析的基本结构。


      相对而言,外部环境中的机遇和威胁是辩证的,对于不同公司不同的资源能力而言,同样的外部环境,所带来的机遇和威胁是不同的。比如说,外部环境出现变化,给整个行业带来威胁,在这种情况下,那些灵活性强、执行力高,并且具有战略远见的公司,就更可能化威胁为机遇,成为行业的引领者和创新者。


      企业SWOT分析关键点二:既有静态分析又有动态分析


      为了使SWOT分析具有高效性和准确性,应该增强其动态性,创建一种良好的战略因素选择评价和匹配机制。swoT 分析既要分析公司实际优劣势,还要探讨研究这些优劣势在外部环境变化中的规律性,由此预测现实优劣势在未来可能发生的变化,据此分析公司战略目标的合理性,并设想战略措施。


    企业SWOT分析


      企业SWOT分析关键点三:SWOT分析不是孤立的分析


      SWOT 分析最显著的特性是结构化,把外部机遇和威胁以及内部的优势与劣势结合起来,使得公司可以系统地进行梳理和研究,从而提出未来公司战略目标或阶段战略目标。


      影响公司战略制订的因素很多,但并不是所有的因素都是关键因素,这就需要一-定方法挑选出关键因素。因此,在SWOT分析过程中,并不排除采用其他的分析工具,诸如PEST分析五力分析、SCP分析等,实际上,它是将战略分析工具有效地结合在一起,共同对影响公司战略的资源和能力进行分析。


      企业SWOT分析关键点四:确立对优劣势正确的态度


      “扬长避短”并不永远正确,如果某一劣势阻碍了实现公司战略目标,就应该弥补这一劣势,而不是一-味回避。


      “互联网+”时代,智能化浪潮已经悄然来临。面对信息化与智能化浪潮的冲击,机场利用互联网与智能化来转变非航空收入经营理念是挑战也是机遇。从民航机场经营方面来看,大多数机场还停留在传统的经营理念与模式上,即为航空公司服务。


      作为公共交通平台,智能化时代给机场转变经营模式与增加非航空收入带来了极佳机遇。如法国巴黎戴高乐机场与当地罗丹博物馆合作,在机场展出著名雕塑作品,并销售旅游纪念品。新加坡樟宜机场设有网吧、电影院、公园、游戏厅、购物中心等消费设施,使其非航空业务收入比例超过60%。


      当外部环境出现大的变革后,对现有行业中的公司都会产生巨大冲击,这个时候,机遇和威胁并不是矛盾对立的,而是辩证统一的。如果公司能够积极调整资源能力,成功对接市场,就可能抓住变革的机遇,不仅可以充分发挥优势,还可以有效地避免劣势。如果故步自封,不思进取,公司之前所积累下来的优势就可能变成劣势。比如说,IBM为什么要把PC部门出售给联想,而联想为什么又要收购IBM的PC业务,其实都是基于自身的战略以及公司的优劣势分析。对IBM来讲,出售PC业务的目的是为了摆脱硬件的束缚,向软件服务转型;而对联想集团来讲,收购PC业务,是想做大硬件市场,提高市场占有率并获得国际市场的渠道。

     

     

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