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    【人力资源管理】管理人员选拔注意事项

    【摘要】:企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:

      企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:


      1.选拔干部通过考核成绩、素质、品德三个方面综合考量,符合条件的上岗试用,试用不适合,那就再浇点水,让树长快一点,适合了再追认,然后升职加薪,再看能否胜任,这样就将干部选拔机制的各个方面都归纳在里面。


      2.对考核合格的干部及时奖励,对不合格的干部施行末位淘汰,空缺出来的岗位,要用于提拔综合绩效突出的干部苗子,敢于让他们承担责任。


      3.先立后破,公司要遵循现实主义原则,机关干部要派下去,不一定在前线做管理,经过锻炼后的干部,才能成为好干部。


      4.对人力扩张和干部提拔坚持贯彻小步快跑原则,逐步提升干部管理能力,保证干部能力提升跟上管理规模的扩张速度。


      5.干部交接要在跑步中完成,不能停下来搞整顿,这会影响公司的发展,不要怕打破平衡,企业成功比平衡更重要。


      管理人才队伍建设是企业发展的重中之重,企业的人力资源管理也是围绕着人在进行,选拔出优秀的干部,将优秀的干部放到最合适的职位上,才能发挥出人才的最大作用,也才能最大限度地推动企业的发展。



      干部管理与激励制度的五个方面


      企业想要谋求发展,同时也需要考虑干部考核与激励制度,建立自己的干部管理与激励制度,可以从以下五个方面着手。


      1.个人发展最大化


           所谓个人发展最大化,就是帮助千部设计自己的职业生涯计划,促进干部个人发展的最大化,明确个人的晋升空间,实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段,如果企业晋升空间狭小,干部会对自己的职业方向感到迷茫,即便是企业器重的战略人才,也很难保证不会流失。


      2.建立管理培训机制


           干部就不需要培养了吗?答案是否定的。企业干部一步步从基层岗位走上来,经验丰富,是企业宝贵的财产,但随着企业的发展,其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展,此时企业要建立起针对干部的管理培训机制,提升他们的管理能力,而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。


      3.管理干部轮岗制度


           目前,企业对干部的管理主要采用绩效考核制,但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦,不但影响整体绩效,也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。因此,干部部门之间的横向流动,更有利于培养和优化人员配置,克服工作中的疲顿倾向,达到有效激励的目的。


      4.对干部充分授权


           我国许多企业都是以项目推动企业发展,公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来,企业习惯了直接指挥,企业领导者也很难做到放心授权。因此,企业必须改变这种模式,权、责、利、效的授权和管理,可以让公司决策更民主,也是对管理干部最高层次的激励。


      5.分配制度多样化


           目前,有些企业还将物质激励作为分配的主要模式,然而对干部而言,对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望,他们希望自己的工作更有意义。因此企业在制定报酬分配时,就要重视非物质激励的分配,如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通,等等。

     

     

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