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    【企业管理】企业管理理念分解五大原则

    【摘要】:我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么,企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现,而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好,正睿咨询将其分解为五大原则,其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。

    我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么,企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现,而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好,正睿咨询将其分解为是否满足以下五大原则,其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。





    企业管理理念原则一、与核心理念如母子关系


    核心理念分解到经营管理理念,经营管理理念分解到人才理念,营销理念,产品理念,服务理念,品质理念,品牌理念。也许还有更多,还可以再细分。比如说我们的产品理念里面可以再细分。这个关系就是总理念和分理念的关系,也就是包含和被包含的关系。很多企业在发展过程中由于判断失误而出现了盲目扩张。把长期目标的时间压缩变成中短期目标,在背后是整个理念体系的调整。我们会发现,核心理念不再具有    “母理念和 总理念的地位了,这样就必然导致下层次的理念发生变化,内容也会发生变化与调整。这样我们企业每个版块每个环节的动作都是要做出调整的。这就如同 牵一发而动全身的效应。所以企业盲目扩张风险很大。当然,企业并不是不可以对理念,目标等做出调整,但是企业做调整的时候务必考虑实际,务必把阻碍目标实现的诸多不可能性分析清楚。再例如,一些企业在愿景里明明说要为客户提供优质产品,但是在实际生产中偷工减料,劣质生产。这就是核心理念和品质理念的冲突。


    企业管理理念原则二、促进公司战略规划达成


    企业建立的理念前提条件是围绕公司的战略规划的达成来设计的。围绕战略规划布局和运营,系统科学的管理均需要在此核心上去运行。不脱离核心目标和方向,理念原则才有意义。


    企业管理理念原则三、围绕经营管理活动展开


    我们企业管理过程就是经营运转,创造价值。如果理念和经营管理活动不相关,这就会造成和实际工作的脱节。发挥不了理念的正向效果,公司的理念必须是围绕经营管理活动展开的。



    企业管理理念原则四、有利于公司效率的提升


    在市场竞争环境如此激烈的情况下,快鱼吃慢鱼是普遍的。企业运营中要击败竞争对手占取市场份额赢得高地,快狠准是被时代倒逼必须拥有的能力,尤其是在一些发展迭代速度非??斓男幸?。而企业内部的高效率则是企业的一项重要竞争力,企业管理理念最好有利于公司效率的提升。



    企业管理理念原则五、易懂,易记,易学,易接受



    易接受就是指员工容易接受,社会容易接受。有的企业它的理念非常繁复,很多理念和企业不相关。这样的理念体系,老板自己都说不清,记不住,更何况员工。当然,我们看到的更多的事实是很多老板思路非常清晰。思路清晰其实是成为老板的一个必要条件,自己内心的想法模糊不清楚怎么能够带领众人办好一家企业。正睿金涛教授曾经说过:老板一定要简,简到极致;老板不要故作高深,让所有人去猜你的意思;老板要善于把复杂的问题简单化,简单到人人都可以做;大道至简,最简单的一定是最好的,公司是这样,管理也是这样。为什么这么说?原因就在这里,理念一定要简单易懂易记易学,这样才可以把全体员工的思想统一起来,思想意识统一了,何愁没有高效的执行力。


    企业首先要认清总理念与分理念的“母子关系”,看其是否能促进公司战略规划达成,是否是围绕经营管理活动展开的,是否有利于公司效率的提升,是否易懂,易记,易学,易接受。满足这五个原则,便能为企业发展壮大注入文化基因,这股力量是无形的,也是强大有力。


     

     

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