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    【企业管理】企业激励与约束机制实施体系

    【摘要】:企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,企业激励与约束机制实施体系主要从以下两方面来实施。

    企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,企业激励与约束机制实施体系主要从以下两方面来实施。

     

    激励约束机制一:建立有激励的、竞争性的薪酬制度

     

    要建立有激励的、竞争性的薪酬制度,就要打破传统的薪酬制度,从传统的千篇一律固定薪酬转变为以能力、贡献拿报酬,真正调动员工的工作积极性,从而为企业创造更多的价值。

     

    要实现这种状况,需要建立合理的薪酬体系。全面合理的薪酬体系应该包括固定薪酬和变动薪酬,固定薪酬包括固定工资和福利,变动薪酬包括绩效奖金、专项奖励和长期激励。经过长期实践积累与理论研究,提出了“岗效一体的薪酬管理体系”的建设思路,对建立合理的薪酬体系提出了有效的思路与方法,本书的“岗效一体的薪酬管理体系”篇章就对其进行了介绍,具体请翻阅此篇。

     



    激励约束机制二:建立以业绩和行为规范的绩效管理制度

     

    要建立既有激励又有约束的制度体系,就要让员工承担起一定的责任,各司其职,达到组织的各项目标,并从企业整体利益出发,对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些,绩效管理就是一个很有效的管理工具。

     

    绩效管理推行的目的,就是通过绩效管理体系的推进,不断提升员工的学习和工作能力水平,不断满足工作的需要,从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。要有效地实现组织目标和战略,绩效管理体系主要从两个方面实现系统的建设。一是要建立以关键业绩指标(KPI)体系为基础的绩效考核体系,一是要建立以能力为导向的行为管理体系。

     

    激励约束机制的融合与实施

     

      而这两个体系之间有着必然的逻辑关系和驱动因素。要使组织的目标、战略得以实现,就需要组织不断地产生绩效。而要组织不断地产生绩效,就需要组织中个人不断产生绩效。而个人绩效的产生,又需要其付出各项行动,需使个人能力不断提升。这个逻辑、驱动关系如下图所示:


    能力、行为与绩效的逻辑和驱动关系


    能力、行为与绩效的逻辑和驱动关系




    从员工的个人能力素质和行为,我们可以看出,两者是有区别的,能力素质要转化为产生绩效的行为,是需要进行行为管理的。如可实施行为管理,一是要建立行为管理的机制,同时,也要让员工个人的能素质得以不断提高。


    企业建立行为管理机制,可以通过企业绩效管理体系的构建予以实现本书的“绩效管理体系建设”篇,就有系统的介绍。而员工个人职业化能力的提高,需要员工个人在企业的平台里,结合企业各项资源对其自身进行不断地修炼,从个人的素养、技能和行为三个方面塑造个人的职业化,不断地使自己成长,实现自我发展的需要。

    个人职业化塑造的内容


    个人职业化塑造的内容





    要发挥人的工作积极性,首先是要激励,没有激励就没办法很好地调动人的积极性,而没有积极性,一切经济效益就无从谈起。同时,每个人要对他的经济效益后果负责任,行动要受到约束,且在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。企业激励与约束机制只有把二者很好地结合起来,才能调动经营者的积极性,并与所有者利益一致,实现激励和约束相互兼容。


     

     

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