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    中小企业管理模式创新必备四要素

    【摘要】:第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。
        随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛发展, 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术落后,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力成本不断提高,人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下, 我国中小企业要想成功突围,在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理模式创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

        正睿企业管理研究所所长金涛老师说:所有企业的管理模式不同,每个企业的管理模式均需量身定做,无法复制与模仿。因此,积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战,实现管理转型升级,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。   
     

        第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。 

     

        第二,改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起,要主动学习新的生产技能和管理经验,完善自身的知识结构,作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训;同时要改善晋升制度,遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才,作为管理者还要加强自身工作的透明度 ,以积极的态度接受公众评判。  

     

        第三,加强企业文化建设。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌,以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化,即树立企业的核心价值观念,并与企业员工沟通和宣传,让员工理解本企业的文化,怎样做才符合企业文化的要求,这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规矩”,并把这个“规矩”形成文字落实到纸上,再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与,不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力,使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。   
    第四,目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感,规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观,从企业实际出发,以市场经济发展为参考,以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。

        金涛老师曾说:企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用,但在其生存和发展中也存在很多瓶颈,中小企业要想取得一定的比较优势,必须在所处的价值链中进行管理创新,打造独特的创新能力,进而形成企业的核心竞争力。

     

     

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