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    如何让用人变得简单

    【摘要】:在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足,那么解决用人难题,突破点在哪里?
           在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足,那么解决用人难题,突破点在哪里?
         中小企业的用人问题,其实是老板的问题。
      中小企业用人的毛病出在哪里?想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路,没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实,即不是企业在选择人才,而是人才在选择企业。
      渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是:怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?
           首先,老板要清楚自己的职能?!按畎嘧?,定战略,带队伍”是柳传志的九字真经,老板是企业最大的人力资源负责人,老板把人用好了,企业也就做强了。三国的刘备,文不过诸葛,武不过关张,但兄弟们愿意追随刘皇叔,一起打天下。每个人都有优缺点,时间长了,缺点也就越来越明显了,老板要有识别人才长短板的能力,用其所长,避其所短。金涛老师说:专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。
          其次,企业要舍得在人才培养方面投入,只有合理投入才能有合理的回报,同时要打通人才的内部成长通道,为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台,并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求,而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候,企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。企业用人,不是在寻求圣人、贤人,而是寻求对企业有用的人
          第三,学会换位思考,用“心”管理。聪明的老板会用好赏识之心。公司给你客户支持,给你资源、费用,做出成绩及时肯定与鼓励?!笆课赫咚馈?,员工因为有了老板的欣赏,会更加努力表现自己的才能,为企业贡献自己的才智;同时无形中,员工也会把这种赏识方法用到对同事身上,发挥每个人的主观能动性,激发他们的潜质,在企业内部创造一个健康、和谐的局面。
          只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的公司,如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水,确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。

     

     

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